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李丰杰

李丰杰 暂无评分

供应链管理 生产管理

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智造百年企业——赢在质量管理

发布日期:2015-08-20浏览:2219

  • 课程背景

    “低值易耗品”在国外一直是中国制造业的形象,在“新常态”化大环境下,如果不去提升产品质量,必然会被市场淘汰,如何的做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想,如何的做好质量管理?从哪里下手?如何做到质量零缺陷?
    我们经过多方面考察,认为美国克劳士比先生的“零缺陷管理”对我们改善质量,降低成本利润提升有显著地帮助,目前世界上很多的500强企业都在接受着零缺陷的教育,也取得了可喜的成就,我们的李丰杰教授深受克劳士比先生的真传,为很多的中国企业做了大量的教育和辅导工作,丰富实战的教程肯定会对你的质量管理有很深的影响,为你的利润添加重要的一笔财富。

    课程价值点

    1、第一次就把正确的事情做正确,追求一次做对
    2、改变或者乐活员工的心智模式,提升员工士气
    3、激发员工的潜能,将从员工手中浪费的金钱再捡回来
    4、从根源上消除质量问题的困扰,提升质量管理水平
    5、建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势
    6、通过提升管理控制或降低成本,提升盈利能力
    7、打造企业真正的核心竞争力

    课程对象

    中基层管理人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:质量百年
    一、质量的认知
    1、质量为什么那么重要
    2、质量的概念
    3、质量管理发展百年
    4、影响质量管理的重要人物及论点
    5、零缺陷的发展过程
    6、质量战略的五部曲
    二、质量成本
    1、预防成本
    2、鉴定成本
    3、内部损失成本
    4、外部损失成本


    第二讲:零缺陷质量控制
    一、质量控制与标准化作业
    1、标准化的定义及分类
    2、标准化作业的写法
    3、标准作业书是有生命的
    二、质量控制与工位保证度
    1、工位保证度的概念
    2、工位保证度评价及改进
    三、质量控制之质量环
    1、质量环的概念
    2、如何设定质量环


    第三讲:零缺陷质量改进
    一、质量改进之TOP-Q
    1、TOP-Q的概念
    2、质量改进之QC七大工具
    二、质量改进之FMEA
    1、产品质量前期质量策划
    2、FMEA的评估标准
    三、质量改进之SPC防错技术
    1、质量防错体系的五大思路
    2、质量防错体系的四项原则
    3、质量防错体系的四种模式
    4、质量防错体系的十大原理


    第四讲:零缺陷质量核心工具
    一、过程作业模式
    1、过程的概念
    2、流程的概念
    3、过程作业模式的概念
    4、如何分解过程作业模式
    5、视频分解某过程作业模式
    二、麻烦消除系统ECR
    1、ECR体系
    2、ECR体系运行过程的7个要点
    3、ECR体系三种递进模式
    1)ECR会议
    2)麻烦报告板
    3)质量文化建设
    4、质量文化建设的十四步法

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